Effective Mentoring

大概五年前，我還在Dropbox的Paper team做search，當時碰上一個ranking的難題：「要如何把多種不同類型的資料混合在一起排序？ 有文件、資料夾、還有人。」

當時我們team上只有我在做search，所以也沒人能討論。於是我老闆就幫我牽線，排了一個跟CTO(!)的1:1會議，讓我去問問他的想法。當時我心裡還想著，這種小問題需要問到CTO嗎!?

「他以前是在Facebook第一個做search的engineer, 後來一路把search建成了一整個org。」我老闆這麼說。

後來會議開始了，CTO聽完我的問題後，默默地說「我得戴上engineer的帽子…」。

我們的1:1大概10分鐘就結束了，他給了我一些非常high level的想法，雖然有道理，但基本上也不太有實際幫助，因為他已經離這些技術問題的細節太遠了。

後來我脫離菜鳥期，開始往上升，也開始mentor一些人，有同個team的engineer，也有其他org想轉成engineer的，或是想學一些特定skill的人。