我在五年前開始幫我們公司搭建一個機器學習平台，幫助ML工程師快速開發和部署模型。這整套流程「搜集資料 -> 特徵工程 -> 訓練模型 -> 最佳化參數 -> 部署模型」和相關的基礎建設被稱為MLOps，基本上矽谷每個有用到ML的中大型公司都有團隊在開發和維護這類的系統和工具。 雖然我自己平日工作不開發ML模型，但為了開發好用的工具和平台給ML工程師用， …

過去幾年正好是軟體工程師的黃金年代，各大科技公司不斷擴張並抬高工程師的行情，每個產業也都想要雇用軟體工程師來把企業改造成科技公司。資訊科系的畢業生供不應求，這個需求甚至外溢到任何跟電腦或程式有扯上邊的科系，只要有在學校寫過一點程式，不管是Fortran還是Matlab，也一批批的跑來找軟體工程師的工作。即使原來在完全不同領域工作的人，也都紛紛加入 …

千奇百怪的矽谷公司們 科技軟體產業在這十幾年瘋狂成長，世界最大的前幾大公司幾乎全都是科技公司，「FAANG」也成為很多人進入這個產業的終極目標。現在很多學生，為了畢業後能馬上進入這些公司，在學校就瘋狂刷題，但其實完全沒想過自己適合什麼樣的公司，最後終於擠進一家FAANG後才發現跟自己想像的完全不一樣。也有些工程師一直在startup奮鬥，幻想著過幾年IPO就可以發大財 …

Staff Archetypes 可能是天生的工程師性格，我一直非常崇敬能把一件事情做到極致的「匠人精神」。這也是我一直對於「成為管理者才是成功」的這種風氣感到不以為然的根本原因之一。 之前的文章有提過，在Staff之上的等級，每個人隨著自己的專長和興趣，會發展成不同型態的工程師。這邊一定要引用 https://staffeng.com/ 上的 Staff archetypes 這篇文 …

Manager or Individual Contributor? 前面的文章提過，L5資深工程師是大部分公司的「終端等級」。在這個等級以後，即使年資一直增加，也不會自動就往上升，如果沒有超過這個等級的impact，就會一直停在這。這個等級是公司產出的主力部隊，人數通常最多，年資的範圍也最廣。現在在矽谷平均大概5年就能到資深，但也有很多在這個等級的人年資是超過10年甚至20年的。 不繼續升職並不是什麼罪惡，畢竟這個 …

換團隊 跟manager直球對決過後，他就開始積極的幫我找機會。這時團隊擴張的很快，一直有新人加入，我很快就有機會可以帶一個新加入的L3一起做個新的專案。 這專案進行的很順利，比起實作，我放了更多心力在寫設計文件，把系統切割成小任務讓別人實作，管理進度和任務的優先權。正當我覺得我終於開始有更多機會在這個團隊展現領導能力時，公司這時突然決定要開發一個新產品， …

選擇比努力重要 以前我寫過一篇文章叫「do the right thing and do the thing right」，其中的核心概念就是「做對的事遠比把事情做好重要」。換句話說，意思就是「選擇比努力重要」。如果一開始就選錯了事情做，不管再努力都是徒勞。（但這不代表努力不重要，選對事情後一樣是要付出努力才有意義。） 現在回頭看我剛進D社的第一年，我覺得我沒能產生很 …

做產品的日子 新手工程師要選哪個領域開始一直是個萬年問題。前端還是後端？web還是mobile？產品還是基礎建設？ 我一開始進D社有很大一部分的原因是有可以做一個全新產品的機會。在產品還沒成形前，還有很多創新和嘗試的空間。所以，剛開始時我算是個產品工程師，web的前後端都做。 做產品的好處是離使用者很近，在產品上做的改變可以馬上被看到，對使用者的影響很直接。但我也不 …

新手村 上集提到，新手工程師剛加入一家公司，第一個難題就是了解現有的系統和程式碼，並找到對的地方改程式。英文有個很生動的詞，叫做”navigate”，跟用GPS「導航」是同一個字，但在這裡指的是在錯綜複雜的程式碼中跟著程式流動的方向，順著邏輯找到正確的進入點或函式。 剛進D社不久，我就發現可以學的東西實在太多了。除了自己團隊負責的產品外，公司內部還有一大堆 …